根據總隊后勤工作要點及支隊年度計劃，黃南支隊積極行動，迅速部署，按照《武警青海省消防部隊資產管理暫行辦法》相關規定，堅持“統一領導、歸口管理、分工負責、責任到人”的管理原則，“四項措施”全面加強資產管理，實現了資產管理中的“四清”要求。即“賬目清、實物清、底數清、責任清”。

    一、建章建制，規范管理。 根據《青海省公安消防總隊實物資產管理實施細則》及《青海省公安消防部隊資產管理暫行辦法》及固定資產管理的有關規定，支隊制訂了符合支隊實際，便于操作的固定資產管理規定，完善制度，以制度來規范管理。加強和完善固定資產的管理，明確了固定資產管理與核算的基本要求，糾正思想認識偏差，提高資產管理員職業素質和責任意識，對各類資產及時清查、及時上賬，不斷鞏固清查成果，全力做好資產規范化管理工作。

    二、各司其職，相互協調。依據總隊有關規定，結合支隊工作實際，明確了管理部門，確定管理人員，劃定處置權限，完善管理制度。同時要求各部門要密切配合，監管并重，真正建立一級抓一級，層層抓落實的管理機制，細致規范固定資產的管理制度及其具體操作方法，確保資產管理與預算管理相結合，更好地發揮預算的調控作用，提高資產和經費的綜合保障效益，使資產管理納入部隊正規化管理的軌道。

    三、健全機制，規范秩序。為建立健全管理機制，嚴格落實資產管理責任制，支隊抓好分工管理責任制，實行營具計價掛帳制度，按照誰住用誰負責、誰管理誰負責的原則，對管理中造成的損失，由責任人負責賠償。一是抓好交接制度。重點抓好干部轉業、提升或調離，戰士退伍、調動等時機的交接工作。按照各庫室計價掛賬登記卡一項一項地進行檢查核對，交接完畢后由監交人、交接人、接交人三方簽字，進行資產確認后方可離開。二是利用資產系統軟件管理手段，努力提高管理成效。資產管理對象繁雜、分散，僅靠“標簽加賬本”的人工化管理手段，難以從根本上解決管理失位的問題。結合消防部隊資產系統的應用，進一步完善了資產管理水平。三是結合資產管理系統的運用，提高資產管理程序的規范化建設。

    四、全面清理，摸清“家底”。 經過清查，支隊固定資產管理完善了制度，規范了手續。做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符。