前段時間，有關高齡人員不能從事施工作業的消息在建筑行業內引發熱議。

全國各地對此的政策都有所不同，例如上海、深圳、江蘇泰州、江西南昌、湖北荊州等地就要求禁止招錄和使用60周歲以上男性、50周歲以上女性從事施工作業。

有些區則有著其他不同的要求，可能沒有禁止60歲以上的人從事施工工作，但也做出了其他的規定。

那么這個其他規定究竟是什么？相關的規定還有什么？工程企業又該如何加強管理？今天就讓我們一起聊聊這些事！

加強施工現場大齡人員職業健康管理

成都并沒有禁止招錄和使用60周歲以上工人，不過發布了關于進一步強化工程建設項目施工現場從業人員實名制管理工作的通知。

該通知明確提出年齡超過60周歲的從業人員應當參照駕照年審方式向用人單位提供健康證明（有效期1年）。

用人單位也要對大齡從業人員健康證明進行核驗，并根據項目具體情況合理安排工作崗位，不宜從事高危險性、高風險性崗位。

特別是三種情形，則會被重點抽查，按規定納入信用評價管理，并將項目列入重點抽查名單，推送至工程質量安全監督部門：

一是項目開工后（以安監信息登記開工時間計算）30個自然日內未按規定完整配備現場管理人員的。

二是項目經理、總監連續5天未考勤且未請假，或累計3個月或總工期的1/3出現“人崗分離”預警（項目經理月有效考勤天數少于24天，項目總監少于15天）的。

三是項目技術負責人、安全負責人、質量負責人、勞資專管員或項目專監累計3個月或總工期的1/3出現“人崗分離”預警（月有效考勤天數少于24天）的。

由此可見，建筑行業對項目管理的要求更多，相關勞務、施工方面的監管也更嚴格，如果違反了相關規定，工程企業將受到不小的處罰，影響企業的正向發展。

那么對于工程企業來說，又該如何提升項目管理？加強在勞務、施工方面的管理？這是企業管理者必須要去探索嘗試的。

工程企業需要數字化轉型！

數字化是目前整個行業乃至社會發展的大趨勢，往大了說有數字中國的十四個五年計劃，向下有數字建筑、數字工程等建設目標，數字化已經走進越來越多人的視野中。

這是大環境的趨勢，也是工程企業為何要盡快數字化的原因之一。

那么數字化究竟對建筑企業有何幫助？

可以這么說，各個場景下的數字化解決方案能夠幫助企業解決很多行業難題，最顯著的便是實現各項工程成本、風險的降低。

就拿前文所說的勞務管理，過往傳統的勞務管理大多靠管理人員的經驗和執行力，對加入工地的工人進行人為的調查和監管，效率不高且容易出錯，如果管理人員疏忽，就可能會導致一些臨時工或突擊工被招入工程中，一旦被舉報或出現事故，則工程公司就會承受極大的損失。

這種事情放在過去無能為力，但隨著數字化發展，已經可以通過勞務數字化解決方案來降低勞務管理風險，比如實名制，傳統拿身份證一個個紙上登記效率低且易出錯，但數字化后，用專業的互聯網工具，在線便實現工人實名制的記錄，管理人員可以實時監管，工人進場施工也會在線審查，避免未實名制的工人入場，有效降低管理風險。

此外還有企業管理者最擔心的經營風險管控問題，過去只能靠管理人員的經驗，但隨著使用經營管理數字化解決方案，工程企業可以使用新技術和產品，運用一些大數據風控體系或風險預警功能等方式來進行項目風險的監控和管理，大大降低了企業經營或施工風險，給予管理者決策上的助力。

工程公司數字化轉型同樣也是建筑行業發展的趨勢，如果你也面臨發展瓶頸或想更快實現數字化，可以留言，獲取更多工程數字化解決方案，讓企業在市場競爭中獲取更多主動權，接更多工程，讓工程更省心！