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住建廳進一步加強工程進場建筑材料質量管理,工程企業需加快數字化轉型!

   日期:2021-08-23     瀏覽:1668    
核心提示:我是小筑!建筑材料對于整個建筑工程來說至關重要,確保工程進場材料的質量是建筑工程質量管理工作的重中之重。不過做工程的都清


我是小筑!

建筑材料對于整個建筑工程來說至關重要,確保工程進場材料的質量是建筑工程質量管理工作的重中之重

不過做工程的都清楚,材料成本往往占工程總成本過半,這便導致這塊的水極深,一般工程人很難把握得住。

有些工地為了牟利或圖方便,很多工程的進場材料都沒有經過嚴格的質量檢測,未檢先用或直接使用不合格材料的現象屢禁不止,因此產生的建筑質量安全事故時有發生,給工程企業造成損失,也威脅到人民群眾的生命財產安全。

針對建筑材料質量問題各地頒布了很多政策措施,尤其是近期浙江省住建廳的一則通知,引發了行業熱議!

那么通知具體有哪些重要措施?工程企業該如何應對?接下來就跟隨小筑一起來看看!

切實落實工程參建各方主體責任!


來源:浙江省住房和城鄉建設廳

浙江省發布的關于進一步加強建筑工程進場建筑材料質量管理的通知,對工程參建各方主體責任進行了明確。

對于建設單位,要求其加強對進入施工現場的建筑材料質量管控,不得指定按合同約定應由施工單位購入用于工程的建筑材料,不得明示或暗示施工企業使用不合格的建筑材料,建設單位需對其采購的建筑材料質量問題承擔相應的責任

對于施工單位,則要求建立建筑材料使用追溯機制,進場的材料必須具有產品合格證和出廠檢驗報告,使用前按規定辦理相關手續,檢驗合格才能使用,如果發現不合格的建筑材料要立即標識,及時清理,不能使用,更不能使用如瘦身鋼筋等不合格材料。

監理單位要嚴格執行見證取樣制度,沒有監理工程師簽字的材料不得在工程上使用,施工單位不得進行后續工序施工,設計單位也不能指定生產商、供應商。

綜合來看,新通知下發后,建筑材料質量問題將被重新拉上臺面,監管加嚴,誰使用誰負責,誰驗收誰負責,誰簽字誰負責也將不再是一句口頭話。

建筑材料質量的監督管理力度加大!


通知除了明確主體責任外,也提出需加大建筑材料質量的監督管理力度,違者嚴查處!

有四方面重要內容需要牢記:

一是往后將強化監督檢查。建立日常巡查機制,每年度至少開展一次建筑材料質量專項檢查,同時加大對建筑材料抽查抽測頻度和力度,確保轄區內在建項目抽查抽測全覆蓋。發現不合格建筑材料的,要責令立即清退,并及時向同級市場監管部門抄送相關資料和線索。對使用不合格建筑材料已對工程實體造成損害的,應運用質量追溯機制,嚴格按照有關法律法規進行查處。

二是突出監管重點,強化責任追究。重點檢查鋼筋、預拌混凝土、建筑節能、防水卷材等建筑材料的進場驗收制度的實施情況對未檢先用或使用不合格材料等違法違規行為,會依法嚴肅查處相關責任單位和負責人,并予以通報,這對于企業的榮譽和品牌將帶來極大的影響,相信肯定不是企業管理者想看到的。

三是往后將強化信用管理,會建立健全建筑市場黑名單制度,產生一處違法,處處受限的聯合公治局面,這對工程企業的品牌和發展是極不利的。

四是推行數字賦能監管充分運用大數據、物聯網等技術手段,建立健全建筑材料質量責任追溯機制以及缺陷建材產品響應處理、信息共享和部門協同處理機制。推行“互聯網+”監管模式,探索推進建筑材料監管平臺建設,提高監管效能,這是監管方式的升級,也是建筑行業數字化轉型的象征。
可以想象隨著全國各省市的模仿學習,建筑工程進場建筑材料質量管理問題將成為工程企業需要盡快去解決的,若政策推行后再不斷出現材料質量問題,那么企業將蒙受巨大的損失,影響發展。

那么工程企業該如何更好應對呢?答案很簡單:數字化轉型,這是現階段工程企業值得選擇的解決方案!

工程企業需加快數字化轉型!


數字化轉型對工程企業來說意義非凡,多種各場景下的數字化解決方案能夠解決很多傳統難題!

舉個例子,傳統材料采購就存在很多行業痛點:采購前供應商難找,容易入坑;采購中流程繁瑣,周期長,過程還無法實時掌握、議價能力也弱,價格不透明,成本管控困難;采購后合同票據雜亂,對賬慢,統計繁瑣;這些痛點都困擾著很多工程企業。

如果工程企業采用了領筑云的供應鏈數字化解決方案,便可以快速解決這些傳統痛點。

比如采購前供應商難找且擔心不靠譜,企業數字化后,便可以在領筑云內的全品類材料供應商庫中選擇合適供應商,平臺專屬的供應商信用評價體系也能實時監控重點供應商輿情,提前預警, 防控采購風險,讓工程企業采購更省心。

還有很多施工企業所頭疼的施工管理,畢竟工地一出安全事故就是大事,傳統只能通過人力管理,但數字化轉型后,可以使用領筑云的勞務數字解決方案,則能線上對施工團隊進行管理,極大的減少施工安全風險,確保施工按照進度計劃進行。

此外企業管理者最擔心的經營風險管控問題,過去只能靠管理人員的經驗,但隨著數字化轉型,工程企業可以使用領筑云經營管理數字化解決方案,運用一些大數據風控體系或風險預警功能等方式來進行項目風險的監控和管理,大大降低了企業經營或施工風險。

工程公司數字化轉型同樣也是建筑行業發展的趨勢,如果你也面臨發展瓶頸或想更快實現數字化轉型,可以留言咨詢,獲取更多工程數字化解決方案,讓企業在市場競爭中獲取更多主動權,接更多工程,讓工程更省心!





 
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