這幾年，建筑工程行業(yè)迎來各方面改革，日前，住建部便發(fā)布了《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架（征求意見稿）》，擬大幅壓減企業(yè)資質(zhì)類別和等級，多項資質(zhì)或被取消/合并。

多項資質(zhì)或被取消/合并

據(jù)統(tǒng)計，目前共有593項企業(yè)資質(zhì)類別、等級，改革后，資質(zhì)類別和等級數(shù)量將減少為133項，壓減77%。

• 施工企業(yè)資質(zhì)類別和等級有138項；（改革后壓減為40項，壓減71%）

• 工程監(jiān)理資質(zhì)類別和等級34項；（壓減為21項，壓減38%）

• 工程設(shè)計資質(zhì)類別和等級395項；（壓減為65項，壓減83%）

• 工程勘察資質(zhì)類別和等級26項（壓減為7項，壓減73%）。

施工企業(yè)資質(zhì)類別和等級有138項，改革后壓減為40項，壓減71%：

監(jiān)理資質(zhì)34項，壓減為21項：

機遇和挑戰(zhàn)并存，落后就被淘汰

此次資質(zhì)改革對于大部分建筑企業(yè)來說，機遇和挑戰(zhàn)并存。

對于特級資質(zhì)企業(yè)來說，由于改革將施工總承包特級資質(zhì)調(diào)整為施工綜合資質(zhì)，取得原10類施工總承包特級資質(zhì)中的任一類，即可換發(fā)綜合資質(zhì)，而綜合資質(zhì)可承擔(dān)各類別、各等級施工總承包業(yè)務(wù)，不再申請或持有其他施工資質(zhì)，無疑是極為方便和極具含金量的。

對于一級、二級、三級資質(zhì)企業(yè)來說，本次改革將資質(zhì)準(zhǔn)入門檻再降低，畢竟住建部在通知中提到，待資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架確定后，才會啟動建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等的修訂工作，有針對性地調(diào)整企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中的考核指標(biāo)，原則上不提高標(biāo)準(zhǔn)，最低等級資質(zhì)可適當(dāng)降低準(zhǔn)入門檻。

那么對于三級資質(zhì)企業(yè)、有意向新申請資質(zhì)的企業(yè)將是資質(zhì)改革的最大受益。

取得三級資質(zhì)的企業(yè)，可直接換發(fā)“乙級證書”，相當(dāng)于直接升為二級資質(zhì)，不再重新核定資質(zhì)；相應(yīng)地，可承接工程范圍大大增加。

此外，除綜合資質(zhì)外，全部下放至省級及以下有關(guān)主管部門審批，對現(xiàn)有的二級資質(zhì)企業(yè)是大利好，升甲級（一級）資質(zhì)的難度會降低，對企業(yè)來講會輕松很多。

當(dāng)然，除了以上改革帶來的機遇外，也有著很多挑戰(zhàn)，例如資質(zhì)改革后，有關(guān)部門對于企業(yè)工程業(yè)績的核查會升級，工程企業(yè)必須要提升自身實力，否則一旦查出業(yè)績造假等違規(guī)行為，資質(zhì)便可能被撤銷。

此外，本次改革也導(dǎo)致了甲級（一級）資質(zhì)企業(yè)的競爭加大，畢竟特級資質(zhì)的優(yōu)勢十分明顯，甲級企業(yè)要想升到特級，就必須面對更多的難題。

首先，由于二級升一級難度降低，會有大批一級企業(yè)出現(xiàn)，原本的一級企業(yè)在失去資質(zhì)這個競爭力后，要想打敗這些后來者，就必須拿出更強的實力。

其次，一級升特級資質(zhì)的難度也變的非常大，如果缺乏競爭力，一級資質(zhì)的企業(yè)也會很快被競爭對手淘汰，一旦拉開差距，要想追回來就十分困難了。

因此，這部分企業(yè)要么盡快升級特級資質(zhì)，要么就必須提升自身競爭力，才能領(lǐng)先一步。

那么如何快速在新時代提升工程企業(yè)的競爭力？這是目前很多工程企業(yè)管理者們必須去思考和尋求解決方案的。

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新技術(shù)帶來的幫助

對于工程企業(yè)來說，加強企業(yè)經(jīng)營管理，是新時代提升競爭力的方式之一。

尤其是對于一級、二級資質(zhì)的企業(yè)來說，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增大，企業(yè)中的人、項目也隨之增多，管理難度直線上升。

沒出問題還好，一旦管理出現(xiàn)紕漏，發(fā)生糾紛和事故，那么企業(yè)將承承擔(dān)責(zé)任，面臨巨大經(jīng)濟(jì)損失。

合理的降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，是每一位合格工程企業(yè)管理者需要去思考的。

放在過去確實有很大難度，往往只能通過增加管理人員等方式，但新時代，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，合理的運用新技術(shù)新產(chǎn)品，便十分值得想提升管理的企業(yè)去嘗試。

以全國排名前十的消防工程公司深華建設(shè)為例，它們在成長過程中，便遇到不止一次管理瓶頸，以前是憑借硬實力成功渡過，后來則憑借新技術(shù)來完成突破。

在深華建設(shè)步入行業(yè)前列時，面對數(shù)十億產(chǎn)值下的管理難關(guān)，他們便選擇使用目前國內(nèi)專業(yè)垂直的工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺領(lǐng)筑云，從而快速解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，作為第一批合作伙伴，在領(lǐng)筑云的幫助下完成了企業(yè)平臺化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功突破瓶頸。

同時，領(lǐng)筑云也為類似深華的工程公司們提升效率，讓線下繁瑣的經(jīng)營管理流程線上化，減少了人員成本，也能化身一名專業(yè)的風(fēng)控專家，監(jiān)控各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，極大降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

有理由相信在新技術(shù)工具的幫助下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)能夠通過管理來降低成本，獲取更多的利潤，讓工程更簡單！

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來源：住建部相關(guān)文件  整理：度川管理研究部   略有修改