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為什么日本建筑工程很少出事故?日本建企管理方式能照搬嗎?

   日期:2020-06-15     瀏覽:651    
核心提示:日本建筑工程很少出事故是國際公認的事實,日本建筑企業也有很多值得我們國內建筑企業去學習的地方。我們在某些方面雖然現在可能
日本建筑工程很少出事故是國際公認的事實,日本建筑企業也有很多值得我們國內建筑企業去學習的地方。
我們在某些方面雖然現在可能會比日本建企差一點,但建筑業本身便是一個多元綜合的行業,環境、政策等因素都會產生影響,再加上各種新興技術的誕生,我們超過日本建企被全世界知曉其實也并不難
那么你是否了解日本建筑業?日本建企又有哪些值得我們研究學習的地方?國內建企又該如何實現反超?接下來,就來了解一下吧!



日本建筑業現狀



作為世界最發達的國家之一,日本的經濟實力有目共睹,但在建筑行業,日本過去是一直不溫不火,自2008年東北大地震后,災后重建才讓建筑業復蘇,近10年市場規模漸漸趨于平穩。
日本建筑企業雖不常發聲很低調,但發展卻異常迅猛,市場早已從其本土延展到其他國家,我國建筑市場便有幾家活躍的日本建設公司,如鹿島建設、清水建設、三井住友建設等,口碑、發展都還不錯。
如今隨著日本公共設施完備,外界投資力度縮減等原因,日本建筑業競爭日漸激烈,五十多萬家從事建筑的企業,資本金在億元以上的不足2%,剩余基本都是中小企業,這點與我國建筑業很相似,都是大行業小企業。
深入探究會發現,日本發展較好的建筑企業,之所以工程事故那么少,最主要的原因便是重視管理,無論是經營管理還是施工現場管理,我國建筑企業應該取長補短,才能提升競爭力,避免市場被瓜分。



難以搬抄的日本建企管理方式



由于國情、政策等因素不盡相同,中日兩國的建筑企業不能直接對比說孰強孰弱,只能說各有千秋。
不過相比于中國來說,日本建筑企業的管理有極為出色的地方,細致、守規、便捷等都是被很多行業人所稱贊。
以施工現場管理為例,這是日本建企降低工程事故的最重要手段之一。不同于中國從上到下的責任傳遞式管理,日本建筑企業建立的是全員責任式管理機制,這十分考驗管理者能力和施工人員自覺性,或許在勞務工98%為高中學歷以上的日本不難做到,但我國目前84%的勞工都是初中以下學歷,實現起來還是有一定難度的。(數據僅為參考值)2.jpg

(圖片源于網絡)

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(圖片源于網絡)


此外,日本建筑企業有著專業的工程計劃管理體系,工序分解是基礎,穿插施工是核心,技術提效是保障,圍繞著各專業穿插施工編制各類計劃,每日進行檢查和核對,實現計劃管理的精細化。
尤其是穿插施工,這是日本工程進度精細化管理的核心,不論項目大小,均采用各工種交叉作業的方式,雖然結構標準層進度只有10-12日一層,但依靠取消濕作業和各工種穿插施工,最終達到減少人工和總工期優化的效果。4.jpg

(圖片源于網絡)


平心而論,在施工現場管理方面,由于環境不同,國內建筑企業如果要達到或超過日本建筑企業,難度還是較大的,需要投入極大精力和時間,效果也很難立馬展現。
至于日本建筑企業的企業經營管理方式,由于環境、人文等原因很難照搬,但相比于十分成熟的施工現場管理,國內建筑企業如果想在企業經營管理這塊超過日本建企其實并不難。



互聯網工具幫助建企提升經營管理能力




日本建筑企業憑借嚴謹、細致的規章制度和特有的人文習慣來提升企業經營管理水平,這對于國內大部分建筑企業來說,學不來,也學不精,于是只能繼續采用傳統經營管理手段,導致企業發展之路瓶頸不斷,錯失機遇。
所幸國家這些年來支持智慧建設,再加上產業互聯網在中國的興起,在政策和市場的雙重推動下,很多有實力的互聯網企業也進入到傳統建筑行業中,推出各類互聯網工具幫助建筑企業,降本增效,提速發展。
領筑云便是國內專業垂直的消防機電產業互聯網服務品牌,現以消防機電工程全生命周期管理為入口,幫助全國十萬家工程公司解決企業經營管理難題,并為客戶提供金融、教育、咨詢等各類增值專業服務,推動產業升級。
在領筑云所推出的經營管理SaaS的幫助下,消防機電工程企業能快速獲得優秀經營管理所帶來的好處:1.提升效率,讓線下繁瑣的經營管理流程線上化,原本要招三個人來處理的工作現在一個人便可以在電腦上操作,效率提升的同時還降低了企業經營成本。2.降低采購、施工等方面的風險,企業等于是找了一個專業的風控專家,各個環節都能用工具幫助您監控,出問題快速止損解決。
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