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消防討論:對12月7日的墜冰事件的反思是最好的紀念

   日期:2018-12-14     來源:明哥說消防    瀏覽:342    
核心提示:12月7日,遼寧省鞍山市二一九公園勞動湖,一成年男子在結冰的湖面上拍攝雪景時,掉入冰窟,當地消防隊3名消防員在營救的過程中,因冰層破裂落水,消防員李鐵因長時間浸泡在冰水中產生低溫癥引發溺水,最終搶救無效犧牲,待救成年男子也未能獲救

12月7日,遼寧省鞍山市二一九公園勞動湖,一成年男子在結冰的湖面上拍攝雪景時,掉入冰窟,當地消防隊3名消防員在營救的過程中,因冰層破裂落水,消防員李鐵因長時間浸泡在冰水中產生低溫癥引發溺水,最終搶救無效犧牲,待救成年男子也未能獲救。而在此前一天的12月6日,河南周口市,一污水管道疏通作業現場發生坍塌,2名作業人員被土方和管道埋壓,鄲城縣消防大隊在組織救援過程中,因周邊土方突然坍塌,導致3名消防員被埋壓,最終導致消防員閆亞隆犧牲,另2名消防員受傷。

 

事后,兩位消防員被授予烈士,當地政府和社會各界為消防英雄舉行了隆重的追悼會,銘記兩位消防烈士舍己救人的英雄事跡,悼念兩位逝去的消防英雄!一時間,山含悲,水含淚,人民群眾依依不舍送英雄!

 

讓我們再次對兩位消防英雄的犧牲表示哀悼!

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如今,兩位英雄都已經按照規定程序和習俗,進行了安葬。烈士已去,反思應當開始。如果不反思并持續改進我們的消防救援工作,而是就此結束,隨后事情不了了之,那將是“親戚或余悲,他人亦已歌”的結果,這樣的追悼會還將會不斷地舉行,而我們看到的仍將是戰友們一個一個的倒下,年輕的生命一個一個的消失。要想讓烈士犧牲的值得,我們唯有反思并不斷地加以改進我們的工作。

 

一、英雄的犧牲,是悲壯的,更是值得的

 

每當烈士犧牲后,都有人不禁惋惜:他們那么年輕,卻義無反顧的隨時出現在救援現場,而救助的也都是普通的老百姓,很多還是白發蒼蒼的老人,他們值得嗎?這里,我們學習一下毛主席在張思德同志追悼會上所做的《為人民服務》的演講里的一段話:要奮斗,就會有犧牲。死人的事是經常發生的。但是我們想到人民的利益,想到大多數人的痛苦,我們為人民而死,就是死得其所。

 

為人民而死,死得其所!閆亞隆和李鐵兩位英雄的死,是為人民而死,死得其所!

 

他們為人民而死,死的重于泰山!

 

二、反思他們的犧牲過程,是最好的紀念

首先,反思,不是要追究誰的責任。這個要說清楚,因為問題一直擺在那里,你不說,我不說,最后就真的成了皇帝的新裝,無人敢說,但是,問題一直擺在那里,今后還會有很多的兄弟遇到這個問題,繞不過去。一句話,我們不能總是裸奔,總要穿上衣服,堂堂正正的做個頂天立地的“True man”的消防人。

 

其次,反思,是要找出問題的癥結所在。問題出了,人犧牲了,事情沒解決,還會有后來人再在這個問題上栽跟頭,還可能有人犧牲。那就必須找到癥結,找出問題出在哪里,然后找出解決的方法,同心協力去解決他,為今后處理類似事故提供經驗和現成的做法,而不至于再讓悲劇重演、讓英雄家人流淚,讓社會為之側目。

 

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再次,反思,是為了警醒后人。俗話說,一個人不能被同一塊石頭絆倒兩次。被絆倒一次,就要記住哪里有石頭,怎么繞過或搬開那個石頭。一個人、一個單位如果不想在同一個問題上栽第二個、第三個跟頭,就必須反思,在問題上插上一個警示牌或再插上一個路標,讓后來者得到警示、警醒,路走的更堅定。

 

最后,反思,是為了最好的紀念。兩位消防英雄,一個倒在了冰上救人,一個倒在了井下(管道)救人這兩個消防救援難題上,就目前來說,我們還沒有很好的解決辦法,能看到的解決辦法,都是國外的同行們的測試和解決辦法。我相信,中國人腦回路多,一定能找出更多的解決這兩個救援難題的方法。我們不妨用兩位消防烈士的姓名命名這兩個難題的解決方法,我認為,要真是這樣,兩位烈士在天之靈也會感到無比高興的。即使不能命名,我們也會記住兩位烈士的犧牲,記住他們的事跡!反思,是對他們最好的紀念。

 

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三、對他們犧牲過程的反思,可以找出改進的方法

 

癥結找不到,解決方法也就找不到,更不用再談其他的進步。個人覺得,他們的犧牲,可以找出下面幾個不足。

 

(一)消防救援裝備種類不全、數量不足,裝備保障跟不上時代進步。裝備種類不全,冰上救援裝備體現的最明顯。在冰上救援這一塊,可以說除了搶險救援服、拉梯、繩子、救生圈,我們好像還沒有其他的冰上救援裝備,國內好像也沒有人研究或者還沒有研究出來,但最主要的是研究出來了,銷路何在?

 

有單位會列入計劃購買嗎?僅幾個單位購買,也支撐不起龐大的設計生產銷售和售后服務的成本支出。當然,也許會有幾個消防隊資金雄厚,購買國外的設備,可是,全國冬季那么多結冰的地方,僅僅幾個地方購買,冰上救援事件是隨機發生的,也不會就選擇購買了的地方發生,不購買就不發生啊!比如李鐵腳上穿的那雙救援鞋,絕對不適合冰上救援,一旦冰面破裂,消防員入水,消防員甩不掉腳上那雙鞋,就無法在水中游動,這在冰上救援中,是致命問題,人在那種環境下,只能維持15分鐘。

 

我想,如果鞋子不出問題,李鐵絕對可以跟著另外兩名消防員游回岸邊。冰上救援是一項,地下窨井、管道等有限空間救援是一項,地下庫房滅火是一項,高山救援是一項,高層消防員逃生裝備也是一項,當然,還有很多。因此,后勤保障的研發投入和裝備器材的多樣化,是今后消防救援器材裝備發展的趨勢,不提前做準備,被動挨打的局面就不會扭轉,更多的消防員犧牲在所難免。

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(二)特種救援技術、方法十分欠缺,需要有人研究、探索、總結,并要有國家資金支持

 

此次鞍山冰上救援事件,也反映出我們的冰上救援技術的欠缺和不足。比如,救生衣、救生圈,除了為落水人員準備了1個外,3位落水消防員均沒有攜帶,除了1根繩子,綁在了救生圈上用于救助落水人員,2位最前方的同志既無救生圈,也無安全繩保障,這個是安全措施保障方法不當。

 

再比如冰上救援、特別是冰面較薄的情況下,冰面上應當少上人,而我們一下子上去了3名救援人員,本就很薄的冰面要承受3個人的體重,這個是思慮不周。

 

再比如救援中使用的梯子,算是消防員們的創舉,但是最后卻用來讓消防員趴在梯子上實施救援,本來應當消防員四肢和肚子緊貼冰面以擴散接觸面積,減小冰面承壓的,結果消防員上到了梯子上,直接增大了冰面單位面積的承壓,且冰面一破裂就帶動整個梯子沉入水里,此時僅有的一根安全繩也連在梯子上,無法起到作用。

 

這個叫意外,是我們沒有考慮到的問題。實際上,這次冰上救援體現的不足,是我們長期沒有進行過類似的專業冰上救援訓練,導致我們到達現場后,指揮員和戰斗員只能憑自己的智慧現場作出判斷,而不是根據現成的處置程序,而是根據既往的經驗和知識積累,最終導致人員犧牲。僅憑消防員一腔熱血去救援,沒有技術和裝備支持,是打不贏的!因此,進行相關救援知識儲備和技能訓練以及新方法、新技術、新裝備的探索,勢在必行!

 

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(三)消防員需要加強危險狀態心理訓練,練就強大心理素質。

 

本次冰上救援,從消防梯和消防員落水的那一刻起,消防員們喪失了任何安全保障,腳上的救援鞋又甩不掉,可以想象,此時和陷入深淵、瀕臨絕境是差不多的,本能的就要逃生自救,但是我們是消防員,應當是經過強大心理訓練的人,有一定的互相救援能力,但我們通過視頻,李鐵沉入水中時,前面的兩名消防員并不能清楚的發現。強大的心理素質訓練,將鑄就臨危不懼,臨困不縮,臨崖不抖的強大救援能力。

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(四)建立科學的滅火救援能力評價標準和獎勵機制??茖W的評價機制,是催生新的戰斗力的孵化器。

 

截至目前,我們有不少評價機制,但是,有針對性的不多,個人愚見,我們的考評,基本上和俄羅斯舉行的年度坦克大賽一樣,主要是考跑圈和體能,坦克整體性能和綜合戰斗力無法通過比賽表現出來。

 

目前,我們還主要是身體素質和基本技戰術,真正的救援技術水平評價體系尚未形成。比如,我們每次都說“大火被成功撲滅”,然后是老百姓膳食壺漿的感謝,可是在專業人士眼里,我們真的是每次都成功嗎?

 

個人認為,成功與否的標準,起碼要自問一下:有沒有存在不該延燒的被引燃了,不該坍塌的坍塌了,不該受傷的受傷了,不該犧牲的犧牲了。還有就是救援總結和開戰評會,能否開成直面問題的討論會,經驗教訓的總結會,而不是一人霸麥,歌功頌德,互相吹捧。還有就是立功受獎,個人認為,戰功應當是上不封頂,不能隨意評功,也不能有功不評,要按標準評功。記得一位單位主官,在任時每到現場,看到戰士們的英勇行為,就要火線立功授獎,不到半年,全年的評功名額就用光了,下半年就是再有更大的火場,更高的功勞,也無功可評,最后搞得上下都很難受,深刻體會到評功“旱澇不均”、“因人設獎”的后果。

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(五)會議要節約,要開成有成果的會議,不搞僅展示念稿水平的“賽詩會”。

 

八項規定,其中之一就是減少會議數量,減少陪會人數,減少會議時長,主席在《反對黨八股》里,第一項就是反對空話連篇,言之無物,第二項是反對裝腔作勢,借以嚇人。

 

如今的會議,君不見:臺上對著話筒念稿子,語句排山倒海,語調抑揚頓挫;臺下一直在努力控制自己要坐好,不要睡著以致歪倒或打呼嚕。君不見:電視電話會議,從行業最高層開到基層中隊,會議之后每一級都要再重復一遍上級講話,然后提出3點意見加強落實,然后……,再沒有然后了。君不見:本來要10天半月完成的任務,安排工作加考核,部里給7天,省里給5天,市里給3天,縣里給1天,層層加碼,基層加班加點,最后還要挨批評 :“工作不深不細”、“糊弄上級”!大量的會議,占用了大量業務學習和知識技能的提高,占用了大量思考戰法的時間,占用了大量的貼近實戰的演練時間,最終業務能力、技戰術不升反降,甚至倒退,最終導致:能改的問題沒時間改,不好改的問題沒時間研究怎樣改,自身不能解決的問題沒時間請求上級或兄弟單位支援。減少重復、不必要、冗長的會議,還基層研究技戰術的時間和空間,善莫大焉!

 

以上是小明的一點看法。如有觸動,善莫大焉!如有反感,當我瞎說。希望當權者不要扣帽子、打棍子,認真研究下基層的實際,自身多學習,多研究技戰法,也能好好的指導基層。

 
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